ПРЕДИСТОРИЯ
В 2013 году Совет депутатов утвердил стратегию развития Кувандыкского района до 2020 года, в которой были обозначены два сценария:
1. Инерционный, когда Кувандыкский район для инвесторов останется крайне не привлекательной территорией.
2. Сценарий «Кувандыкский район – туристический центр», по которому необходимо уделить особое внимание проекту развития зимнего отдыха.
К этому времени горнолыжный комплекс «Долина», созданный в 1976 году по инициативе главного инженера ЮУКЗ А. Чеботарева и при поддержке завода, потихоньку развивался. В период с 2001 по 2010 годы на развитие «Долины» было направлено свыше 90 млн. рублей, из них правительством области – почти 73 миллиона.
За эти годы число туристов горнолыжного комплекса увеличилось с 5 до 100 тысяч человек за сезон. Зимой их обслуживало около сотни человек персонала. Летом здесь работал оздоровительный лагерь на 80 мест для ребят со всей области.
Под возросший поток отдыхающих в Кувандыке начали появляться гостиницы, кафе, магазины - инфраструктура, за счет которой и живут подобные городки во всем мире. Поэтому в стратегии развития территории и был сделан упор на развитие горнолыжной базы.
ФИНАНСЫ ГЛК "Долина"
Развитием горнолыжки занималось негосударственное учреждение дополнительного образования ДЮСШ "Русская горнолыжная школа - Кувандык", руководителями которой были сыновья основателя Андрей и Георгий Чеботаревы. Это учреждение не только оказывало услуги отдыхающим, но и являлось базой для обучения полсотни детей из секции горных лыж местной спортшколы.
По данным из открытых источников, за годы работы в финансовом плане от убытков "Русская горнолыжная школа - Кувандык" перешла к небольшой, но прибыли.
2011г. – убыток 2,69 млн руб, продажи (выручка) – 14,77 млн руб.
2012г. – убыток 1,18 млн руб, продажи – 16, 01 млн руб
2013г. – убыток 314 тыс руб, продажи – 19,26 млн руб
2014г. – убыток 1,17 млн руб., продажи – 17,99 млн руб.
2015г. - прибыль 429 тыс руб, продажи – 15,52 млн руб
2016г. – прибыль 37 тыс руб, продажи - 2,78 млн руб.
2017г. – прибыль 119 тыс руб, продажи – 2,13 млн руб.
2018г. – прибыль 2 тыс руб, продажи – 1,65 млн руб.
Как видим, "Русская горнолыжная школа - Кувандык", лишившись основных подъемников и трасс, держится на плаву и сейчас, предлагая посетителям лыжебуксир «Черепашка», прокат сноутюбингов, горных лыж, сноубордов.
КУВАНДЫК - ГОРОД-КУРОРТ
Новый поворот в истории горнолыжки произошел в 2015 году. Правительство области, возглавляемое губернатором Ю. Бергом, решило сделать Кувандык городом-курортом. Этой благой цели соответствовала и стратегия развития района.
Летом 2015 года проект туристско-рекреационного кластера «Долина» был включен в федеральное финансирование. Реализация проекта предусматривала создание 800 рабочих мест на объектах туристической инфраструктуры и оценивалась в 2 млрд рублей, из которых львиная доля – 1,5 млрд руб. – должна быть «якорного инвестора», т.е. частника.
В конце 2015 года горнолыжка из муниципальной собственности перешла в распоряжение министерства физической культуры, спорта и туризма области. И на этом проект кластера застопорился, поскольку частника, готового вложить 1,5 млрд рублей в развитие горнолыжного комплекса, не нашлось. Соответственно, проект вылетел из федеральной программы софинансирования.
В сентябре 2016 года правительство области пошло другим путем и создало новую компанию-оператора ООО «Кувандык365», в названии которой отражено круглогодичное использование комплекса, и которая должна была перезагрузить горнолыжный комплекс.
ООО «Кувандык365» представило проект развития на 2016-2017 годы под названием «Сезон перемен»: вторая трасса с подъемником, сноуборд-парк, каток и кафе. Единая карта оплата всей инфраструктуры. Полное покрытие Wi-Fi. Вечернее катание.
В июле 2017 года инвестиционный совет при губернаторе Оренбургской области утвердил приоритетный проект « Создание круглогодичного курорта (ООО «Кувандык 365»). Модернизацию и развитие бывшего горнолыжного центра «Долина» оценили в 100 млн. рублей, пообещав создать 30 новых рабочих мест.
По проекту ООО «Кувандык 365», помимо горнолыжной деятельности, планировалась организация летних видов активного отдыха, спортивно-оздоровительной и культурно-досуговой деятельности. Это позволило бы нивелировать сезонный характер курорта и повысить его привлекательность.
ООО «Кувандык365» предоставят в аренду земельные участки без проведения торгов под реализацию инвестиционного проекта — уточняли в областном правительстве. На сегодняшний день земля и имущество горнолыжного комплекса переданы в собственность Оренбургской области.
Таким образом, масштабный замысел областного правительства от города-курорта с инвестициями в 2 млрд и новыми 800 рабочими местами съежился до 100 млн рублей и 30 дополнительных рабочих мест.
ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО
Перед началом сезона 2018 года на территории горнолыжного комплекса «Кувандык 365» провели работы по капитальному ремонту гостиницы, реконструкции и модернизации объектов общественного питания, благоустройству прилегающей территории и планировке въездов и парковки, по освещению склонов гор и территории самого комплекса. Кроме того, baby-lift перенесли к БКД-1, а трассы для сноутюбингов стали длиннее и доступнее.
Только на улучшение гостиницы, столовой и спортшколы потратили около 18 млн рублей. С 2017г. года местная фирма «КСКиК» (директор О.Кадыков), в расчете на круглогодичную работу, взяла в аренду столовую, модернизировав ее почти на 2 млн рублей.
А к сезону 2019-20 годов учредители ООО «Кувандык365» уже вложили в уставной капитал предприятия 86,5 миллионов рублей. Ныне из четырех учредителей крупнейшим остаётся Корпорация развития области. Получается, что ООО «Кувандык365» полностью создано на бюджетные деньги.
ГОРНОЛЫЖКА-БАНКРОТ
Самый большой горнолыжный курорт Оренбуржья «Кувандык365» хотят объявить банкротом – эта новость облетела все областные СМИ в октябре 2019 года. У него заблокированы счета в банке «Оренбург», а общий просроченный долг по налоговым платежам превышает миллион рублей.
По данным из
открытых источников, в 2017 и 2018 году «Кувандык365» показал чистые убытки в 15 и 16 миллионов рублей
соответственно при выручке в 9 и 10 млн рублей. А ведь пять лет назад выручка на горнолыжке
доходила до 19 млн рублей при меньшей стоимости услуг. Из этого можно сделать вывод, насколько снизился поток отдыхающих.
Учредители вопрос с налогами утрясли. А генеральный директор Корпорации развития Оренбургской области Игнат Петухов, пояснил, что в основном долги складываются из-за простоя курорта в летний период: «Однозначно нужно выходить на круглогодичный формат, тогда предприятие выйдет в прибыль».
Таким образом, от ранее небольшой прибыли в результате всей реорганизации-модернизации горнолыжка скатилась в большие убытки. При этом, правда, облагородив гостиницу, внешний вид зданий, территорию. И лишившись детского летнего отдыха.
ОТ ПЛАНОВ К РЕАЛЬНОСТИ
Чтобы поправить финансовые дела ООО «Кувандык365», с 10 декабря 2019 г. генеральным директором назначили экономиста по образованию Дмитрия Евгеньевича Васильева. Он должен подготовить пакет документов по развитию инфраструктуры. И перед руководителем стоит задача вывести к концу года работу горнолыжки в ноль, т.е. сработать безубыточно.
Новый директор начал решать поставленную задачу. Один из последних его шагов – сокращение в феврале дней работы подъемников.
Проанализировав посещаемость, Д. Васильев счел, что с понедельника по среду включать подъемники из-за малого числа катающихся нерационально. Четверг объявили техническим днем, когда работают лишь плюшки и беби-лифт с 10 час. и БКД1 с 14 часов.
Нерабочие дни дадут экономию в расходе электроэнергии и обслуживании горы. Плюс намечаемая модернизация электрооборудования снизит расходы, считает директор. А вот приедут ли на гору в выходные дни те, кто катался в будни – открытый вопрос.
При этом руководитель не видит проблемы в изменении графика занятий ребят из горнолыжной секции детско-юношеской спортшколы, которым катание обходится бесплатно.
Персонал горнолыжки при новом графике работы тоже не пострадает, заявляет Д. Васильев, поскольку раньше люди работали с переработкой, а теперь ее не будет. В пятницу-субботу горнолыжка работает с 10 до 20, в воскресенье с 10 до 17 часов.
В то, что курорт станет круглогодичным, новый директор не верит. Отремонтированная гостиница на 42 места в выходные дни, по его словам, загружена почти полностью, но в остальное время простаивает.
К летнему отдыху детей сейчас предъявляются очень высокие требования по медобслуживанию, санитарии и пожарной безопасности, обеспечить их нереально, считает Дмитрий Васильев.
А вот повысить качество проживания и услуг, если построить новую столовую вкупе с административными помещениями, зоной презентации, баром – реально, по мнению директора.
Еще один из путей повышения прибыльности горнолыжки, судя по всему, новое руководство видит в борьбе с конкурентами. Нестандартный ход был продемонстрирован в конце января, когда по всем интернет-порталам региона со ссылкой на инстаграм «Кувандык365» побежала новость о сходе лавины с горы на дороге из Дорстроя.
И хотя выяснилось, что никакой лавины не было, а был снежный перемет на дороге, поднявшийся публичный шум вынудил местные власти объявить этот путь аварийным и запретить по нему движение аж до мая.
Между тем, по этой дороге до горнолыжки добирались не только многие приезжие (о чем свидетельствовало большое количество автомобилей на нижней бесплатной стоянке), но и ребята из секции горных лыж, проживающие в Дорстрое и Западном микрорайоне, которые могли дойти на тренировки пешком. Теперь их родителям приходится отвозить детей на занятия и забирать с них, делая крюк и накручивая под 40 лишних километров.
Выиграв в тактическом плане, не проиграет ли «Кувандык365» в стратегии? Поспособствует ли закрытие этой дороги популяризации горнолыжного спорта среди кувандычан? Не получится ли, что рубится еще один сук в посещаемости комплекса?
КАКОЕ БУДУЩЕЕ ЖДЕТ ГОРНОЛЫЖКУ?
На примере горнолыжки видно, как жизнь меняет самые радужные планы. От идеи города-курорта перешли к круглогодичному комплексу. От него – к сокращенной рабочей неделе зимой и простоям летом.
Тем не менее, в стратегии развития Кувандыкского городского округа (теперь уже до 2024 года) горнолыжка по-прежнему числится как первый из двух инвестиционных проектов (второй – магниевый завод).
По стратегии в планах «Кувандык 365» - увеличение числа горнолыжных трасс и улучшение их инфраструктуры, озеленение, дополнительное освещение, автоматизация парковки, разработка обновленного веб-сайта с возможностью онлайн-оплаты, расширение функционала ски-пассов курорта, увеличение номерного фонда путем возведения новых круглогодичных и летних сооружений гостиничного типа.
Исполнятся ли за следующие четыре года эти намерения? Верят ли в них местная и областная власти? Поживем - увидим. Но пока новый губернатор Денис Паслер, озабоченный экономическим ростом региона, публично не выказывал интереса к горнолыжке. За свои два визита в Кувандык он посетил котельную, центр творчества (бывший ДК «Машиностроитель»), школу №5 и два завода – «Долину», магниевый.
И хотя по поводу горнолыжки к губернатору было и устное, и письменное обращение, она осталась вне поля его зрения.
Ольга Жидейкина
Фото, на которых минимум отдыхающих, сделаны в пятницу, 21.02.20, после обеда.
Требования к комментариям на сайте окувандык.рф