О КУВАНДЫК.РФ - всё о городе

ПРЕДИСТОРИЯ

В 2013 году Совет депутатов утвердил  стратегию развития  Кувандыкского района до 2020 года, в которой были обозначены два сценария:

1. Инерционный, когда Кувандыкский район для инвесторов останется крайне не привлекательной территорией.

2. Сценарий «Кувандыкский район – туристический центр», по которому необходимо уделить особое внимание проекту развития зимнего отдыха.

К этому времени горнолыжный комплекс «Долина», созданный в 1976 году по инициативе главного инженера ЮУКЗ А. Чеботарева и при поддержке завода, потихоньку развивался. В период с 2001 по 2010 годы на  развитие «Долины» было направлено свыше 90 млн. рублей, из них правительством области – почти 73 миллиона.

За эти годы число туристов горнолыжного комплекса увеличилось с 5 до 100 тысяч человек за сезон. Зимой их обслуживало около сотни человек персонала. Летом здесь работал оздоровительный лагерь на 80 мест для ребят со всей области.

Под возросший поток отдыхающих в Кувандыке начали появляться гостиницы, кафе, магазины -  инфраструктура, за счет которой и живут подобные городки во всем мире. Поэтому в стратегии развития территории и был сделан упор на развитие горнолыжной базы.

ФИНАНСЫ  ГЛК "Долина"

Развитием горнолыжки занималось негосударственное учреждение дополнительного образования  ДЮСШ "Русская горнолыжная школа - Кувандык", руководителями которой были сыновья основателя Андрей и Георгий Чеботаревы. Это учреждение не только оказывало услуги отдыхающим, но и являлось базой для обучения полсотни детей из секции горных лыж местной спортшколы.

По данным из открытых источников, за годы работы в финансовом плане от убытков "Русская горнолыжная школа - Кувандык" перешла к небольшой, но прибыли.

 2011г. – убыток 2,69 млн руб, продажи (выручка) – 14,77 млн руб.

2012г. – убыток 1,18 млн руб, продажи – 16, 01 млн руб

2013г. – убыток 314 тыс руб, продажи – 19,26 млн руб

2014г. – убыток 1,17 млн руб., продажи – 17,99 млн руб.

2015г. -  прибыль 429 тыс руб,  продажи – 15,52 млн руб

2016г. – прибыль 37 тыс руб, продажи  - 2,78 млн руб.

2017г. – прибыль 119 тыс руб, продажи – 2,13 млн руб.

2018г. – прибыль 2 тыс руб, продажи – 1,65 млн руб.

Как видим,  "Русская горнолыжная школа - Кувандык", лишившись основных подъемников и трасс,  держится на плаву  и сейчас, предлагая посетителям лыжебуксир «Черепашка», прокат сноутюбингов, горных лыж, сноубордов.

КУВАНДЫК  -  ГОРОД-КУРОРТ

Новый поворот в истории горнолыжки произошел в 2015 году. Правительство области, возглавляемое губернатором Ю. Бергом,  решило сделать Кувандык городом-курортом. Этой благой цели  соответствовала и стратегия развития района.

Летом 2015 года   проект туристско-рекреационного кластера «Долина»  был включен в федеральное финансирование. Реализация проекта   предусматривала создание 800 рабочих мест на объектах туристической инфраструктуры   и оценивалась   в 2 млрд рублей,  из которых львиная доля – 1,5 млрд руб. – должна быть «якорного инвестора», т.е. частника. 

 В конце 2015 года  горнолыжка из муниципальной собственности перешла в распоряжение министерства физической культуры, спорта и туризма области. И на этом проект кластера застопорился, поскольку частника, готового вложить 1,5 млрд рублей в развитие горнолыжного комплекса, не нашлось. Соответственно, проект вылетел из федеральной программы софинансирования.

       НОВАЯ ИДЕЯ

     В сентябре 2016 года правительство области  пошло другим путем и  создало новую компанию-оператора ООО «Кувандык365», в названии которой отражено круглогодичное использование комплекса, и которая должна была перезагрузить горнолыжный комплекс.

ООО «Кувандык365» представило проект развития на  2016-2017 годы под названием «Сезон перемен»: вторая трасса с подъемником, сноуборд-парк, каток и кафе. Единая карта оплата всей инфраструктуры. Полное покрытие Wi-Fi. Вечернее катание.

В июле 2017 года инвестиционный совет при губернаторе Оренбургской области утвердил приоритетный проект « Создание круглогодичного курорта  (ООО «Кувандык 365»). Модернизацию и развитие бывшего горнолыжного центра «Долина» оценили в  100 млн. рублей, пообещав создать 30 новых рабочих мест.

По проекту ООО «Кувандык 365», помимо горнолыжной деятельности, планировалась организация летних видов активного отдыха, спортивно-оздоровительной и культурно-досуговой деятельности. Это позволило бы нивелировать сезонный характер курорта и повысить его привлекательность.

ООО «Кувандык365» предоставят в аренду земельные участки без проведения торгов под реализацию инвестиционного проекта  — уточняли в областном правительстве. На сегодняшний день земля и имущество горнолыжного комплекса переданы в собственность Оренбургской области.

Таким образом, масштабный замысел областного правительства от города-курорта с инвестициями в 2 млрд и новыми 800 рабочими местами съежился до 100 млн рублей и 30 дополнительных рабочих мест.

ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО

Перед началом сезона 2018 года на территории горнолыжного комплекса «Кувандык 365» провели работы по капитальному ремонту гостиницы, реконструкции и модернизации объектов общественного питания, благоустройству прилегающей территории и планировке въездов и парковки, по освещению склонов гор и территории самого комплекса. Кроме того, baby-lift перенесли к БКД-1, а трассы для сноутюбингов стали длиннее и доступнее.

Только на улучшение гостиницы, столовой и спортшколы  потратили около 18 млн рублей. С 2017г. года  местная фирма «КСКиК» (директор О.Кадыков), в расчете на круглогодичную работу, взяла в аренду столовую, модернизировав ее почти на 2 млн рублей.

 А к сезону 2019-20 годов учредители ООО «Кувандык365» уже вложили в уставной капитал предприятия 86,5 миллионов рублей. Ныне из четырех учредителей крупнейшим остаётся Корпорация развития области. Получается, что ООО «Кувандык365» полностью создано на бюджетные деньги.

ГОРНОЛЫЖКА-БАНКРОТ

 

Самый большой горнолыжный курорт Оренбуржья «Кувандык365» хотят объявить банкротом – эта новость облетела все областные СМИ в октябре 2019 года. У него заблокированы счета в банке «Оренбург», а общий просроченный долг по налоговым платежам превышает миллион рублей. 

По  данным из открытых источников, в 2017 и 2018 году «Кувандык365» показал чистые  убытки в 15 и 16 миллионов рублей соответственно при выручке в 9 и 10 млн рублей.  А ведь пять лет назад выручка на горнолыжке доходила до 19 млн рублей при меньшей стоимости услуг. Из этого можно сделать вывод, насколько снизился поток отдыхающих.

 Учредители вопрос с налогами утрясли. А генеральный директор Корпорации развития Оренбургской области Игнат Петухов, пояснил, что в основном долги складываются из-за простоя курорта в летний период: «Однозначно нужно выходить на круглогодичный формат, тогда предприятие выйдет в прибыль».

Таким образом, от ранее небольшой прибыли в результате всей реорганизации-модернизации горнолыжка скатилась в большие убытки. При этом, правда, облагородив гостиницу, внешний вид зданий, территорию. И лишившись детского летнего отдыха.

ОТ ПЛАНОВ К РЕАЛЬНОСТИ

Чтобы поправить финансовые дела ООО «Кувандык365»,  с 10 декабря 2019 г.    генеральным директором назначили экономиста по образованию Дмитрия Евгеньевича Васильева. Он должен подготовить пакет документов по развитию инфраструктуры. И перед руководителем стоит задача вывести к концу года работу горнолыжки в ноль, т.е. сработать безубыточно.

Новый директор начал решать поставленную задачу. Один из последних его шагов – сокращение в феврале дней работы подъемников.

Проанализировав посещаемость, Д. Васильев счел, что с понедельника по среду включать подъемники из-за малого числа катающихся нерационально. Четверг объявили  техническим днем, когда  работают лишь  плюшки и беби-лифт с 10 час. и БКД1 с 14 часов.

Нерабочие дни дадут экономию в расходе электроэнергии и обслуживании горы. Плюс намечаемая модернизация электрооборудования  снизит расходы, считает директор. А вот приедут ли на гору в выходные дни те, кто катался в будни – открытый вопрос.

 При этом руководитель не видит проблемы в изменении графика занятий ребят из горнолыжной секции детско-юношеской спортшколы, которым катание обходится бесплатно.

Персонал горнолыжки при новом графике работы тоже не пострадает, заявляет Д. Васильев, поскольку раньше люди работали с переработкой, а теперь ее не будет. В пятницу-субботу горнолыжка работает с 10 до 20, в воскресенье с 10 до 17 часов.

В то, что курорт станет круглогодичным, новый директор не верит. Отремонтированная гостиница на 42 места в выходные дни, по его словам,  загружена почти полностью, но в остальное время простаивает.

К летнему отдыху детей сейчас предъявляются очень высокие требования по медобслуживанию, санитарии и пожарной безопасности, обеспечить их нереально, считает Дмитрий  Васильев.

А вот повысить качество проживания и услуг, если построить новую столовую вкупе с административными помещениями, зоной презентации, баром – реально, по мнению директора.

Еще один из путей повышения прибыльности горнолыжки, судя по всему, новое руководство  видит в борьбе с конкурентами. Нестандартный ход был продемонстрирован в конце января, когда по всем интернет-порталам региона со ссылкой на инстаграм «Кувандык365» побежала новость о сходе лавины с горы на дороге из Дорстроя.

И хотя выяснилось, что никакой лавины не было, а был снежный перемет на дороге, поднявшийся публичный шум вынудил местные власти объявить этот путь аварийным и запретить по нему движение аж до мая.

Между тем, по этой дороге до горнолыжки добирались не только многие приезжие (о чем свидетельствовало большое количество автомобилей на нижней бесплатной стоянке), но и ребята из секции горных лыж, проживающие в Дорстрое и Западном микрорайоне, которые могли дойти на тренировки пешком. Теперь их родителям приходится отвозить детей на занятия и забирать с них, делая крюк и накручивая под 40 лишних километров.

Выиграв в тактическом плане, не проиграет ли «Кувандык365» в стратегии? Поспособствует ли закрытие этой дороги популяризации горнолыжного спорта среди кувандычан? Не получится ли, что рубится еще один сук в посещаемости комплекса?

КАКОЕ БУДУЩЕЕ ЖДЕТ ГОРНОЛЫЖКУ?

На примере горнолыжки видно, как жизнь меняет самые радужные планы. От идеи  города-курорта перешли к круглогодичному комплексу. От него – к сокращенной рабочей неделе зимой и простоям летом.

Тем не менее, в стратегии развития Кувандыкского городского округа (теперь уже до 2024 года) горнолыжка по-прежнему числится как первый из двух инвестиционных проектов (второй – магниевый завод).

По стратегии в планах «Кувандык 365» - увеличение числа горнолыжных трасс и улучшение их инфраструктуры, озеленение, дополнительное освещение, автоматизация парковки, разработка обновленного веб-сайта с возможностью онлайн-оплаты, расширение функционала ски-пассов курорта, увеличение номерного фонда путем возведения новых круглогодичных и летних сооружений гостиничного типа.

Исполнятся ли за следующие четыре года эти намерения? Верят ли в них местная и областная власти? Поживем - увидим. Но пока новый губернатор Денис Паслер, озабоченный экономическим ростом региона, публично не выказывал интереса к горнолыжке. За свои два визита в Кувандык он посетил котельную, центр творчества  (бывший ДК «Машиностроитель»), школу №5 и два завода – «Долину», магниевый.

И хотя по поводу горнолыжки к губернатору было и устное, и письменное обращение, она  осталась вне поля его зрения.

Ольга Жидейкина

Фото, на которых минимум отдыхающих, сделаны в пятницу, 21.02.20, после обеда.